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Una nueva forma de entender la consultoría estratégica de negocio
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Una nueva forma de entender la consultoría estratégica de negocio
The Brain Mixers Method
En The Brain Mixers creemos en un modo de desarrollar nuestra labor de consultoría que se basa en la proximidad, transparencia, el trabajo conjunto, el análisis y sobretodo en poner en valor a las personas.
Tenemos nuestros truquillos, nuestras líneas maestras y aquellas cosas que no queremos ver ni en pintura…
Aquí os las compartimos a través de una serie de tips muy visuales y concisos.
Tip 1
Esto es algo que habitualmente tenemos que decirles y repetirles a nuestros clientes...
🤔 ¿Qué queremos decir? pues básicamente que para abordar proyectos de transformación o de innovación, la clave está en creérselo al 200%... Si no, el fracaso está garantizado!
Y creérselo quiere decir tener claros los 4 pilares, que parecen "obvios" pero que no siempre se tienen claros 🤯:
👉1- Definir el motivo (el "reason why?") y los objetivos asociados que perseguimos (OKR's)
👉2- Definir el cómo realizaremos el seguimiento- para ello hay que tener claros los KPI's de control
👉3- Definir los recursos necesarios para el reto- no solo económicos, sino sobretodo de talento y tiempo
👉4- Definir como iremos ajustando la "cultura" de empresa para abordar el proceso- eliminar fricciones, alinear, integrar y empoderar al equipo.
Solo con los 4 pilares bien asentados y una creencia top-down clara en el proceso se pueden tener probabilidades de éxito... sino será un simple "inténtalo... pero no un hazlo!"
Desde The Brain Mixers, a parte de repetiros la "frase hasta la saciedad" 😜 os podemos ayudar en el proceso de definición de los pilares y en el acompañamiento del proceso de transformación o innovación.
🤔 ¿Qué queremos decir? pues básicamente que para abordar proyectos de transformación o de innovación, la clave está en creérselo al 200%... Si no, el fracaso está garantizado!
Y creérselo quiere decir tener claros los 4 pilares, que parecen "obvios" pero que no siempre se tienen claros 🤯:
👉1- Definir el motivo (el "reason why?") y los objetivos asociados que perseguimos (OKR's)
👉2- Definir el cómo realizaremos el seguimiento- para ello hay que tener claros los KPI's de control
👉3- Definir los recursos necesarios para el reto- no solo económicos, sino sobretodo de talento y tiempo
👉4- Definir como iremos ajustando la "cultura" de empresa para abordar el proceso- eliminar fricciones, alinear, integrar y empoderar al equipo.
Solo con los 4 pilares bien asentados y una creencia top-down clara en el proceso se pueden tener probabilidades de éxito... sino será un simple "inténtalo... pero no un hazlo!"
Desde The Brain Mixers, a parte de repetiros la "frase hasta la saciedad" 😜 os podemos ayudar en el proceso de definición de los pilares y en el acompañamiento del proceso de transformación o innovación.
Tip 2
Hay que romper el miedo al cambio 😵💫... y eso es algo natural en las personas y en consecuencia en las empresas.
Tendemos al conformismo, a no movernos de nuestra zona de confort 🪑 y así difícilmente podemos evolucionar, crecer, aprovechar las oportunidades e innovar.
Esto es un clásico 🫣 que nos encontramos en las organizaciones. Al final son las personas las que toman las decisiones y ejecutan y si no se lo creen y tienen "paradigmas" que las frenan... los proyectos fracasan.
Desde The Brain Mixers, ayudamos en el análisis estratégico, en la detección de tendencias, en la definición de proyecto pero también en ayudar a las organizaciones a avanzar en ellos- involucrando a los equipos, haciéndoles suyo el proyecto y ayudándoles a "sentir" su potencial 💙
Tendemos al conformismo, a no movernos de nuestra zona de confort 🪑 y así difícilmente podemos evolucionar, crecer, aprovechar las oportunidades e innovar.
Esto es un clásico 🫣 que nos encontramos en las organizaciones. Al final son las personas las que toman las decisiones y ejecutan y si no se lo creen y tienen "paradigmas" que las frenan... los proyectos fracasan.
Desde The Brain Mixers, ayudamos en el análisis estratégico, en la detección de tendencias, en la definición de proyecto pero también en ayudar a las organizaciones a avanzar en ellos- involucrando a los equipos, haciéndoles suyo el proyecto y ayudándoles a "sentir" su potencial 💙
Tip 3
Las ideas son la "semilla" de la innovación y la evolución en las organizaciones 🌿.
Esto es clave de que lo entendamos y asimilemos- "la innovación empieza dentro de las empresas", en ellas hay mucho conocimiento que por desgracia muchas veces se ignora 🫢
Las empresas tienen tendencia de salida, a ir a buscar las "ideas" fuera...
Y sí,... eso no es malo ya que aporta "aire fresco", pero se tiene que hacer sin ignorar el conocimiento interno.
Ahora bien, las ideas en infinidad de casos no fluyen y eso es debido a:
👉 falta de los canales adecuados para su transmisión y evaluación
👉 sentimiento de que al impulsor no se le hará caso
👉 miedo a que dirán, pensarán sobre la misma
👉 jerarquías "arcaicas" en las que se potencia que el conocimiento evolutivo sea cosa de unos pocos
👉 falta de incentivos de motivación para los colaboradores
💡 Las ideas se han de valorar, se han de motivar para que fluyan y al mismo tiempo hay que "tratarlas" con cariño en su proceso de evaluación y feedback.
Es decir, no hay que generar frustración pero al mismo tiempo establecer las bases de evaluación, ya que es "utópico" pensar que toda idea vaya a tener encaje en la realidad de la empresa.
Y sí, cuando esto lo tengamos bien "engrasado" entonces lo podemos complementar y enriquecer con el enfoque externo.
💡 Recordad: "La innovación empieza en casa... y la empresa que no escucha las ideas de sus colaboradores es una empresa que se está marchitando 🥀"
🤘 Desde The Brain Mixers, os podemos ayudar en este proceso- tenemos experiencia en la definición e implementación de "hubs de innovación corporativos" así como en la definición y desarrollo dinámicas de "diseño de futuros", "business hackathons" y "challenge push"...
Esto es clave de que lo entendamos y asimilemos- "la innovación empieza dentro de las empresas", en ellas hay mucho conocimiento que por desgracia muchas veces se ignora 🫢
Las empresas tienen tendencia de salida, a ir a buscar las "ideas" fuera...
Y sí,... eso no es malo ya que aporta "aire fresco", pero se tiene que hacer sin ignorar el conocimiento interno.
Ahora bien, las ideas en infinidad de casos no fluyen y eso es debido a:
👉 falta de los canales adecuados para su transmisión y evaluación
👉 sentimiento de que al impulsor no se le hará caso
👉 miedo a que dirán, pensarán sobre la misma
👉 jerarquías "arcaicas" en las que se potencia que el conocimiento evolutivo sea cosa de unos pocos
👉 falta de incentivos de motivación para los colaboradores
💡 Las ideas se han de valorar, se han de motivar para que fluyan y al mismo tiempo hay que "tratarlas" con cariño en su proceso de evaluación y feedback.
Es decir, no hay que generar frustración pero al mismo tiempo establecer las bases de evaluación, ya que es "utópico" pensar que toda idea vaya a tener encaje en la realidad de la empresa.
Y sí, cuando esto lo tengamos bien "engrasado" entonces lo podemos complementar y enriquecer con el enfoque externo.
💡 Recordad: "La innovación empieza en casa... y la empresa que no escucha las ideas de sus colaboradores es una empresa que se está marchitando 🥀"
🤘 Desde The Brain Mixers, os podemos ayudar en este proceso- tenemos experiencia en la definición e implementación de "hubs de innovación corporativos" así como en la definición y desarrollo dinámicas de "diseño de futuros", "business hackathons" y "challenge push"...
Tip 4
Esto es algo que forma parte de nuestro ADN 🙌 - sino difícilmente nos hubiésemos lanzado a montar un negocio de consultoría boutique de estrategia y desarrollo de negocio 😜
Es algo en lo que creemos firmemente- todo es posible!!!... ahora bien, para alcanzarlo no todos partimos en las mismas condiciones y desde la misma posición y eso debe definir la estrategia e idoneidad de las acciones a implementar.
No creemos en el "café para todos" ☕ - cada empresa/ organización es diferente y el "imposible" para unos es el "difícil", "complicado", "chupado" para otros.
Pero si que creemos que todo es posible 🤘, simplemente requiere del adecuado enfoque e interiorización del reto.
Por ello, en The Brain Mixers, en todos los proyectos utilizamos una metodología de enfoque y aproximación participativa que ayuda a nuestros clientes en este proceso de visualización y alineamiento.
👉 Así que si tenéis retos que os paralizan, "paradigmas" organizacionales, miedos internos al cambio y evolución, os podemos ayudar.
Navegamos con vosotros! ⛵
Es algo en lo que creemos firmemente- todo es posible!!!... ahora bien, para alcanzarlo no todos partimos en las mismas condiciones y desde la misma posición y eso debe definir la estrategia e idoneidad de las acciones a implementar.
No creemos en el "café para todos" ☕ - cada empresa/ organización es diferente y el "imposible" para unos es el "difícil", "complicado", "chupado" para otros.
Pero si que creemos que todo es posible 🤘, simplemente requiere del adecuado enfoque e interiorización del reto.
Por ello, en The Brain Mixers, en todos los proyectos utilizamos una metodología de enfoque y aproximación participativa que ayuda a nuestros clientes en este proceso de visualización y alineamiento.
👉 Así que si tenéis retos que os paralizan, "paradigmas" organizacionales, miedos internos al cambio y evolución, os podemos ayudar.
Navegamos con vosotros! ⛵
Tip 5
No queremos entrar en debate con los creyentes en la reencarnación o en los que piensa que aquí solo estamos de paso 🫣
Cuando decimos esto, nos referimos a que las empresas/ organizaciones no pueden quedarse paralizadas ⛔, estancadas en el análisis o acomodadas en su posicionamiento actual.
Hay que aprovechar las oportunidades 🙌 , hay que arriesgar y retarse si se quiere evolución 🤘... sino simplemente se consigue repetición 😵💫.
🤔 Y para ello, hay que tener muy clara nuestra radiografía organizacional desde sus diferentes prismas- marca, propuesta de producto/ servicio, experiencia, organización, recursos... así como el entorno en el que actuamos y qué potenciales evoluciones del mismo pueden darse y cuál es la "deseada" por nosotros .
Solo a partir de esta gestión estratégica podremos intentar controlar la evolución de la vida empresarial y aprovechar las oportunidades que nos brinde.
👉 Desde The Brain Mixers, os ayudamos en el check-in organizacional y en el ejercicio de diseño de futuros, para que seáis capaces de exprimir 🍋 al máximo esta vida empresarial🤘
Cuando decimos esto, nos referimos a que las empresas/ organizaciones no pueden quedarse paralizadas ⛔, estancadas en el análisis o acomodadas en su posicionamiento actual.
Hay que aprovechar las oportunidades 🙌 , hay que arriesgar y retarse si se quiere evolución 🤘... sino simplemente se consigue repetición 😵💫.
🤔 Y para ello, hay que tener muy clara nuestra radiografía organizacional desde sus diferentes prismas- marca, propuesta de producto/ servicio, experiencia, organización, recursos... así como el entorno en el que actuamos y qué potenciales evoluciones del mismo pueden darse y cuál es la "deseada" por nosotros .
Solo a partir de esta gestión estratégica podremos intentar controlar la evolución de la vida empresarial y aprovechar las oportunidades que nos brinde.
👉 Desde The Brain Mixers, os ayudamos en el check-in organizacional y en el ejercicio de diseño de futuros, para que seáis capaces de exprimir 🍋 al máximo esta vida empresarial🤘
Tip 6
Esto es algo que nos tendremos que repetir de forma cotidiana en los próximos tiempos. Especialmente con el auge de la inteligencia artificial.
Pero va mucho más allá de la IA... esto aplica a cualquier aspecto dentro de las organizaciones y se vincula con la necesidad de introducir una "cultura analítica".
Una cultura que va mas allá de saber que significa como se calcula el OKR, KPI, indicador (o como lo queráis nombrar)... sino que tiene que tener clave su interpretación. Ya que sino somos capaces de ello, es cuando se toman decisiones sobre tierras movedizas.
Y para interpretar hay que tener en cuenta que:
👉 Los datos no son información, solo son información cuando se contextualizan
👉 La información no se convierte en decisiones de negocio sólidas sin su interpretación
👉 Para interpretar es necesaria la experiencia, las aptitudes y el conocimiento.
🤔 Nos estamos acostumbrando a un mundo de "fast knowledge consumption" en donde solo nos importan los inputs y no su consistencia y lo que realmente implican.
En The Brain Mixers, ayudamos a las organizaciones en los procesos de "poner claridad y orden" en los procesos de definición de indicadores, medición e interpretación. Asimismo, formamos a las personas para que puedan ser autónomas en el medio plazo en este proceso.
Pero va mucho más allá de la IA... esto aplica a cualquier aspecto dentro de las organizaciones y se vincula con la necesidad de introducir una "cultura analítica".
Una cultura que va mas allá de saber que significa como se calcula el OKR, KPI, indicador (o como lo queráis nombrar)... sino que tiene que tener clave su interpretación. Ya que sino somos capaces de ello, es cuando se toman decisiones sobre tierras movedizas.
Y para interpretar hay que tener en cuenta que:
👉 Los datos no son información, solo son información cuando se contextualizan
👉 La información no se convierte en decisiones de negocio sólidas sin su interpretación
👉 Para interpretar es necesaria la experiencia, las aptitudes y el conocimiento.
🤔 Nos estamos acostumbrando a un mundo de "fast knowledge consumption" en donde solo nos importan los inputs y no su consistencia y lo que realmente implican.
En The Brain Mixers, ayudamos a las organizaciones en los procesos de "poner claridad y orden" en los procesos de definición de indicadores, medición e interpretación. Asimismo, formamos a las personas para que puedan ser autónomas en el medio plazo en este proceso.
Tip 7
🤔 Puede sonar contradictorio, pero ni mucho menos... Hay cosas que son "claras, meridianas" es evidente y sencilla la decisión o lo que hay que hacer. Es decir, no se generan dudas sobre si esa es la estrategia a seguir, la mejor opción o proceso...
👉 Ahora bien, que tengamos claro lo que hay que hacer... no lleva siempre implícito que sea fácil hacerlo...- a veces es cuestión de preparación nuestra, recursos, cultura, paradigmas o tiempo de maduración... y es importante saberlo y sobretodo saber convivir con ello para gestionar la frustración y que los proyectos no acaben siendo discontinuados.
Desde The Brain Mixers acompañamos a las empresas en este proceso- ayudándolas a convivir en este "yin-yang" ☯️ entre lo que se ve simple y es realmente fácil. Ayudamos a definir los procesos estratégicos y acompañar a lo largo de los mismos, para conseguir que sean exitosos.
👉 Ahora bien, que tengamos claro lo que hay que hacer... no lleva siempre implícito que sea fácil hacerlo...- a veces es cuestión de preparación nuestra, recursos, cultura, paradigmas o tiempo de maduración... y es importante saberlo y sobretodo saber convivir con ello para gestionar la frustración y que los proyectos no acaben siendo discontinuados.
Desde The Brain Mixers acompañamos a las empresas en este proceso- ayudándolas a convivir en este "yin-yang" ☯️ entre lo que se ve simple y es realmente fácil. Ayudamos a definir los procesos estratégicos y acompañar a lo largo de los mismos, para conseguir que sean exitosos.
Tip 8
Este debería ser un mantra que todos deberíamos tener grabado con fuego 🔥... Hablando en términos profesionales, trabajar en una organización o con un responsable que no te inspire, que no te haga disfrutar de tu trabajo y del que no puedas aprender cada día algo nuevo es de lo más frustrante que puede existir. 🫣
Ahora bien, muchas personas permanecemos en las empresas asumiendo que eso no es posible 😵💫, priorizando aspectos crematísticos- salario, status, estabilidad... A veces por necesidad, muchas veces por miedo... pero en el fondo, esto nos acaba generando frustración (aunque a corto no seamos conscientes de ello).
Y como organizaciones, tenemos la obligación 🫵 de evitar esta situación- debe ser una prioridad el impulsar y hacer crecer a nuestros colaboradores y en el caso que eso no sea posible también ser capaces de afrontar la situación y buscar la solución más satisfactoria para ambas partes...
Si esto no lo cuidamos, lo que conseguimos en las empresas es "simple repetición", pero "no evolución" ... eso sí, tendremos entornos controlados, estables (autómatas)... con poco "chup chup" 😶🌫️ ... lo que puede parecer ideal... pero creernos... eso es el inicio del fin.☠️
Somos tan buenos y diferenciales como son nuestros colaboradores!! Para ello, estos deben crecer, evolucionar y estar inspirados cada día.
Ahora bien, muchas personas permanecemos en las empresas asumiendo que eso no es posible 😵💫, priorizando aspectos crematísticos- salario, status, estabilidad... A veces por necesidad, muchas veces por miedo... pero en el fondo, esto nos acaba generando frustración (aunque a corto no seamos conscientes de ello).
Y como organizaciones, tenemos la obligación 🫵 de evitar esta situación- debe ser una prioridad el impulsar y hacer crecer a nuestros colaboradores y en el caso que eso no sea posible también ser capaces de afrontar la situación y buscar la solución más satisfactoria para ambas partes...
Si esto no lo cuidamos, lo que conseguimos en las empresas es "simple repetición", pero "no evolución" ... eso sí, tendremos entornos controlados, estables (autómatas)... con poco "chup chup" 😶🌫️ ... lo que puede parecer ideal... pero creernos... eso es el inicio del fin.☠️
Somos tan buenos y diferenciales como son nuestros colaboradores!! Para ello, estos deben crecer, evolucionar y estar inspirados cada día.
Tip 9
👉 Es importante valorar lo que implica alcanzar un objetivo específico y no menos valorarlo. Esto es algo que habitualmente olvidamos cuando tratamos con proyectos/ acciones en el entorno digital.
Pensamos que por el ser online, por ser fácil de tener presencia, porque mezclamos lo que vemos/ hacemos en nuestro entorno personal con el profesional pues que con "nada" lo "petaremos"...
🫣 Y ni mucho menos!... no quiere decir que necesitamos grandes cantidades de dinero, sino que entendamos los recursos que tenemos y que seamos sensatos con los objetivos que nos ponemos. Que balanceemos los recursos, con el tiempo, con los límites que queremos traspasar, con el equilibrio con lo existente y la trayectoria de nuestra marca,...
Pero sí que de una forma u otra, debemos acabar llegando a la temperatura de ebullición (se puede hacer de varias formas), porque sino por mucho que calentemos el agua nada pasará...
Desde The Brain Mixers, ayudamos a las organizaciones en este análisis estratégico, a explorar los diferentes caminos a la "ebullición", a poner los pies en el suelo versus los resultados esperados y acompañarlas en todo el proceso.
Pensamos que por el ser online, por ser fácil de tener presencia, porque mezclamos lo que vemos/ hacemos en nuestro entorno personal con el profesional pues que con "nada" lo "petaremos"...
🫣 Y ni mucho menos!... no quiere decir que necesitamos grandes cantidades de dinero, sino que entendamos los recursos que tenemos y que seamos sensatos con los objetivos que nos ponemos. Que balanceemos los recursos, con el tiempo, con los límites que queremos traspasar, con el equilibrio con lo existente y la trayectoria de nuestra marca,...
Pero sí que de una forma u otra, debemos acabar llegando a la temperatura de ebullición (se puede hacer de varias formas), porque sino por mucho que calentemos el agua nada pasará...
Desde The Brain Mixers, ayudamos a las organizaciones en este análisis estratégico, a explorar los diferentes caminos a la "ebullición", a poner los pies en el suelo versus los resultados esperados y acompañarlas en todo el proceso.
Tip 10
👉 Las marcas, las organizaciones, tradicionalmente hemos puesto más foco en nuestras cuentas de resultados que no en entender si realmente cubríamos la necesidad del consumidor y sobretodo en cómo lo hacíamos.
📢 Esto nos ha llevado al "spray & pray", a priorizar la captación versus la fidelización y en definitiva pensar más en nosotros que en ellos.
Pero esto está cambiando, los consumidores llevan ya tiempo tomando el control de la relación (por mucho que nos cueste entenderlo) y nos piden no solo que les solucionemos su necesidad (R.I.S.P), sino que lo hagamos de una forma que encaje con sus valores.
🙌 Nos están pidiendo que seamos TRASCENDENTES, que aparquemos la estrategia de las 3i- Interrumpir, Irrumpir y ser Irreverentes y trabajemos para solucionar su necesidad pero al mismo tiempo dejar una huella "social" en ellos y en el entorno.
En definitiva- que aparquemos el ombliguismo 🫣 y miremos hacia fuera. Que busquemos forma más responsables de poner encima de la mesa nuestra propuesta de valor.
Desde The Brain Mixers, ayudamos a las marcas y organizaciones en este proceso de evolución hacia la Trascendencia- partiendo de que la base es una propuesta de valor sólida que solucione una necesidad, pero con una puesta en escena que va mas allá del gritar "aquí estoy yo" y que se olvida del consumidor una vez nos ha hecho caso.
Los consumidores son nuestra razón de ser, don't forget it! 🙌
📢 Esto nos ha llevado al "spray & pray", a priorizar la captación versus la fidelización y en definitiva pensar más en nosotros que en ellos.
Pero esto está cambiando, los consumidores llevan ya tiempo tomando el control de la relación (por mucho que nos cueste entenderlo) y nos piden no solo que les solucionemos su necesidad (R.I.S.P), sino que lo hagamos de una forma que encaje con sus valores.
🙌 Nos están pidiendo que seamos TRASCENDENTES, que aparquemos la estrategia de las 3i- Interrumpir, Irrumpir y ser Irreverentes y trabajemos para solucionar su necesidad pero al mismo tiempo dejar una huella "social" en ellos y en el entorno.
En definitiva- que aparquemos el ombliguismo 🫣 y miremos hacia fuera. Que busquemos forma más responsables de poner encima de la mesa nuestra propuesta de valor.
Desde The Brain Mixers, ayudamos a las marcas y organizaciones en este proceso de evolución hacia la Trascendencia- partiendo de que la base es una propuesta de valor sólida que solucione una necesidad, pero con una puesta en escena que va mas allá del gritar "aquí estoy yo" y que se olvida del consumidor una vez nos ha hecho caso.
Los consumidores son nuestra razón de ser, don't forget it! 🙌
Tip 11
🤔 Obvio que no siempre evidente en el mundo de las empresas... Pero es que si nosotros internamente no somos capaces de definir "lo que hacemos"... ¿cómo vamos a ser capaces de trasladar esta propuesta de valor a los consumidores?
🤯 Y entonces es cuando empiezan las inconsistencias de marca- lo que decimos, lo que hacemos, lo que vendemos, lo que cobramos,...- por desgracia el mercado está plagado de estos casos.
Nos focalizamos y confiamos plenamente al "spray & pray" 📢 y luego no entendemos que nuestra marca no conecte con los consumidores 💁♀️.
👉 Desde The Brain Mixers, ayudamos con nuestra metodología propia en este proceso de auto-conocimiento y sobretodo alineamiento interior. Que parece "simple" pero no siempre "fácil".
Este proceso por si tenéis curiosidad/ interés, siempre empieza con 5 a priori inocentes preguntas (que no lo son tanto) 😈:
Pregunta nº1: ¿Qué hacemos?
Pregunta nº2: ¿Qué hacemos bien?
Pregunta nº3: ¿Qué hacemos bien y diferente?
Pregunta nº4: ¿Qué lo hace diferente?
Pregunta nº5: ¿Qué de sostenible es esta diferenciación en el tiempo?
Y con esta percepción alineada (importante no tener solo la visión de la "alta dirección"), la cruzamos con la del mercado. Y a partir de ahí se impulsa el cambio...
Esto solo es el primer pasito 👣... ¿Cuántos de vosotros seríais capaces de contestar estas 5 preguntas de vuestras empresas? ¿si le preguntásemos a diferentes colaboradores/ compañeros, obtendríamos las mismas respuestas? y ¿si lo cruzásemos con el mercado cuál creéis que sería el resultado?
Para los dudosos aquí estamos para ayudaros 🙌
🤯 Y entonces es cuando empiezan las inconsistencias de marca- lo que decimos, lo que hacemos, lo que vendemos, lo que cobramos,...- por desgracia el mercado está plagado de estos casos.
Nos focalizamos y confiamos plenamente al "spray & pray" 📢 y luego no entendemos que nuestra marca no conecte con los consumidores 💁♀️.
👉 Desde The Brain Mixers, ayudamos con nuestra metodología propia en este proceso de auto-conocimiento y sobretodo alineamiento interior. Que parece "simple" pero no siempre "fácil".
Este proceso por si tenéis curiosidad/ interés, siempre empieza con 5 a priori inocentes preguntas (que no lo son tanto) 😈:
Pregunta nº1: ¿Qué hacemos?
Pregunta nº2: ¿Qué hacemos bien?
Pregunta nº3: ¿Qué hacemos bien y diferente?
Pregunta nº4: ¿Qué lo hace diferente?
Pregunta nº5: ¿Qué de sostenible es esta diferenciación en el tiempo?
Y con esta percepción alineada (importante no tener solo la visión de la "alta dirección"), la cruzamos con la del mercado. Y a partir de ahí se impulsa el cambio...
Esto solo es el primer pasito 👣... ¿Cuántos de vosotros seríais capaces de contestar estas 5 preguntas de vuestras empresas? ¿si le preguntásemos a diferentes colaboradores/ compañeros, obtendríamos las mismas respuestas? y ¿si lo cruzásemos con el mercado cuál creéis que sería el resultado?
Para los dudosos aquí estamos para ayudaros 🙌
Tip 12
Pero... esta tip no es solo "ruido buscando polémica" 🤦♀️... es algo que lo creemos fervientemente y por desgracia en las organizaciones acostumbra a pasar con demasiada frecuencia.
👉 Entendamos el "tonto" (sin querer faltar a nadie) bajo el significado que le da la RAE:
"Falta o escasa de entendimiento o de razón"
o el de su origen latino
"attonitus, participio de attonare, compuesto del prefijo ad- y el verbo tonare. Que significa quedar pasmado o espantado, similar al "shock" (en inglés), que ocurre cuando alguien se expone a un ruido ensordecedor.
🤔 Y con ello, lo que queremos resaltar es que debemos evitar dejar decisiones en manos de personas que no tienen los conocimientos para ello. Ojo! y eso no tiene nada que ver con las "rancias" jerarquías que en muchas empresas rigen o los juegos de poder.
Hablamos de aparcar percepciones y trabajar con datos, análisis, estrategia y seguimiento. Independientemente del rol en la organización, si alguien tiene talento/ conocimiento escuchémoslo y no nos quedemos con la opinión del que simplemente tiene "poder".
🫵 Así que no es una cuestión de "poder", sino de "autoridad” y esto va de tener equipos con talento, en los que se confía, se escucha y se asume que ellas/os pueden saber más que nosotras/os de temas específicos... y eso si lo entendemos los hará crecer a ellas/os y a nosotras/os.
Aquí hay que aprender a tener humildad, respeto y "admiración" por el conocimiento ajeno...
Eso sí, hemos de pedirles que nos ayuden a entender sus razonamientos, sus enfoques y a que estos se puedan nutrir de nuestra visión del negocio.
👀 Si nos mantenemos en el enfoque clásico, lo que seremos es "tontos motivados"... y eso sinceramente es de las cosas más peligrosas que podemos tener en las empresas.
Desde The Brain Mixers, ayudamos a las empresas, en adaptar sus equipos, estructuras de trabajo y conocimientos (up y reskilling) para afrontar con exito los procesos de transformación y minimizar/ canalizar a los "tontos motivados" 😜.
👉 Entendamos el "tonto" (sin querer faltar a nadie) bajo el significado que le da la RAE:
"Falta o escasa de entendimiento o de razón"
o el de su origen latino
"attonitus, participio de attonare, compuesto del prefijo ad- y el verbo tonare. Que significa quedar pasmado o espantado, similar al "shock" (en inglés), que ocurre cuando alguien se expone a un ruido ensordecedor.
🤔 Y con ello, lo que queremos resaltar es que debemos evitar dejar decisiones en manos de personas que no tienen los conocimientos para ello. Ojo! y eso no tiene nada que ver con las "rancias" jerarquías que en muchas empresas rigen o los juegos de poder.
Hablamos de aparcar percepciones y trabajar con datos, análisis, estrategia y seguimiento. Independientemente del rol en la organización, si alguien tiene talento/ conocimiento escuchémoslo y no nos quedemos con la opinión del que simplemente tiene "poder".
🫵 Así que no es una cuestión de "poder", sino de "autoridad” y esto va de tener equipos con talento, en los que se confía, se escucha y se asume que ellas/os pueden saber más que nosotras/os de temas específicos... y eso si lo entendemos los hará crecer a ellas/os y a nosotras/os.
Aquí hay que aprender a tener humildad, respeto y "admiración" por el conocimiento ajeno...
Eso sí, hemos de pedirles que nos ayuden a entender sus razonamientos, sus enfoques y a que estos se puedan nutrir de nuestra visión del negocio.
👀 Si nos mantenemos en el enfoque clásico, lo que seremos es "tontos motivados"... y eso sinceramente es de las cosas más peligrosas que podemos tener en las empresas.
Desde The Brain Mixers, ayudamos a las empresas, en adaptar sus equipos, estructuras de trabajo y conocimientos (up y reskilling) para afrontar con exito los procesos de transformación y minimizar/ canalizar a los "tontos motivados" 😜.
Ancla 1
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Tel: +34 620 89 31 62
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